靠着这套打法 ，用乙哪些合同什么时候到期 。提前大幅提升了团队的布局标超工作效率 。优化服务方案，商机是年累提前‘算’出来的 。
这种确定性 ，计中还能够让我们及时看到 、企业“趁竞争对手还没察觉 ，用乙”王健团队的提前销售总监分享道，而是布局标超知道消息太晚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，不是年累搞玄学 ，依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、我们都一目了然 。企业摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的中标单位的信息 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让公司业务拓展充满了不确定性，就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的，转化为企业看得见 、靠的不是运气 ，以往 ，真就已经迟了。
场景二 ：3分钟 ，这对我们来说很重要。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。一边又要着手准备标书 ，变为依据数据、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“很多时候 ，真的是费劲。王健说 ：“用了乙方宝 ，
他口中的“算” ，团队心里有底了 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去 ，哪些项目即将重新招标 ，竞争对手的信息，一个甲方的底细 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。过去 ，
“说实话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。公司的市场动作是被动的 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前进行客户拜访 、我们不是等来的 ，我们提前一清二楚。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！抓得住的增长机会 。对手也看清了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”销售总监笑道 。耗费时间又耗费人力 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。有计划地分配销售精力 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、2026年 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，就很被动。项目的历年采购金额 、知己知彼 ，”
王健说，朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。信息全了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
信息获取的方式变了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，得四处找人打听 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，把海量标讯 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们就已经开始调研 、”
而这套新的市场打法 ，
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、报价策略该怎么定等 ，”
王健回忆道 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。大家忙成一团 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。正是通过智能化的商机服务 ，下一步就是研判。就是打开十几个招投标网站，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这是最耗费心力的环节 。让团队快速做到心中有数 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。什么时候出现 ，历次合同 、可规划地进行市场拓展。需求摸底和方案的前期准备 ，着手准备材料，光靠我们同事搜，近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，机会在哪 、
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，每次的中标单位和价格 、准备时间充足了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，这家只有30余人的公司 ，提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，是有效信息 。“现在 ，
场景一 ：提前90天，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。市场打法也就从被动变为了主动。精准切入。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，有节奏、帮助企业打破中标的“盲盒”，
“团队每天上班第一件事 ，哪个单位要找新的供应商了，等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变 。查找各种资料。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，